Facebook A „nagykereskedelmi klub” említése általában óriási láncok képeit idézi elő költség vagy Sam klubja . De van még egy versenyző, aki csendesen, de mégis versenyképesen maradt a nagykereskedelmi elitben, a BJ's. Az északkeleti szupermarketlánc az elmúlt 35 év alatt vált ismertté az ömlesztett ételektől a babaruhákon át, a hústól a zöldségekig és a WC-papíron át a gumikig, mint népszerű nagykereskedelmi klub, amely, ha technikailag még mindig valamivel kisebb, mint a verseny, akkor is fenntartotta olyan megbízható tagság, akik egyszerűen nem tudnak betelni termékeikkel.
A népszerű márkák viszonteladásától kezdve a Berkley Jensen és a Wellsley Farms saját termékcsaládjáig minden klub a legkülönbözőbb finomságokkal van felszerelve mindenféle finomsággal - és mindig azokon az ikonikusan alacsony nagykereskedelmi klubárakon áraznak. De bár a BJ népszerű állomása lehet a tagsági kártya kivillantásának és a kosár (és a benzintank) feltöltésének, kiderült, hogy a kulisszák mögötti történet ugyanolyan érdekes, mint az a extra méretű dupla gyümölcshurok csomag, amelyet Ön csak bedobta a szekerébe. Itt van a BJ nagykereskedelmi klubjának kimondhatatlan igazsága.
Durva volt a kezdete
Facebook BJ nagykereskedelmi klubja 1984-ben alakult Massachusetts-ben, az államban, ahol továbbra is a zászlóshajója üzemel. Ez a nagykereskedelmi klub korszakának hajnalán tette helyre a BJ koncepcióját, mivel nagyjából egyidőben jött létre Sam klubja és Costco - amelyet mindkettő csak egy évvel korábban, 1983-ban nyitott meg. A klubnak kissé bonyolult korai élete volt, mivel kezdetben a diszkont áruház része volt. Zayre , de aztán spinoffok, konszolidációk sorozatán ment keresztül anyavállalatok , és új tulajdonosok korábban végül független társasággá válás, mindannyian BJ-ként ismerjük.
Bármennyire is cserélt gazdát, a BJ nagykereskedelmi klubja továbbra is fennmaradt - szóval honnan jött? Csábító lehet azt feltételezni, hogy a BJ's egyszerűen a márkája mellett áll Berkley Jensen , de kiderült, hogy a név egészen a múltba nyúlik vissza, egészen a 80-as évek alapító napjaihoz. Sokkal ugyanabban a szellemben, mint Wendy alapítója, Dave Thomas , a híres B. J. iniciálék valójában származnak Beverly Jean Soft , a cég eredeti tulajdonosának és első elnökének, Mervyn Weichnek a lánya. Ez olyan tisztelgés, amely határozottan kiállta az idő próbáját.
Nem fél a nagy versenytől
Facebook Annak ellenére, hogy a BJ nagykereskedelmi klubja a nagykereskedelmi klubmozgalom egyik korai résztvevője volt, sok tekintetben robusztusabb riválisai, nevezetesen a Costco és a Sam's Club hagyták a porban. De ez nem akadályozta meg a BJ-ket abban, hogy folytassák a jó küzdelmet, még akkor is, ha a statisztikák egymásra rakódtak. Az üzletlánc az évek során több száz üzletet nyitott meg, és a versenyképes piacért folytatott nehézsúlyú küzdelemben elhatározott hátrányos helyzetűek lettek.
Az a tény, hogy a BJ-k továbbra is versenyképesek maradtak a fülkéjén belül, sokkal lenyűgözőbbé válik, ha lebontja a számokat. Például, a CNBC által közzétett jelentésben 2018-ban a BJ's lenyűgöző ötmillió taggal büszkélkedhetett. Rendszeres vásárlókról beszélünk, akik azért fizették a tagsági díjakat, hogy a klub tagjai lehessenek. A szám kevés sikert arat ... mindaddig, amíg az ember úgy véli, hogy a Costco-nak ugyanebben az évben óriási 51 millió tagja volt. Azok számára, akik otthon számolnak, ez több mint tízszerese a kiadott tagsági igazolványoknak.
milk queen burger áttekintés
Mégis, amikor hallani a nagy három raktárklubok, a BJ-ket mindig dobják a keverékbe két nagyobb, rosszabb testvérrel. Lehet, hogy apró, de még mindig nagyon hatalmas. Dávid kontra Góliát? Azt mondanánk.
Kis lábnyoma van
Facebook A szcenáriónak számító kis motor továbbra is lenyűgöző, ha belegondolunk, hogy BJ befolyási területe földrajzilag nem is éri el a partot partig. Ha nem egy nagyon meghatározott földrajzi területen él, akkor nagy az esélye annak, hogy ha szeretne, akkor sem jut el nagyon könnyen egy BJ-hez. BJ helyszíneinek többsége a keleti parton vagy annak közelében található. A legtöbb üzletük az ország északkeleti részén található. Bár minden BJ üzlete ugyanolyan nagy és lenyűgöző, mint bármely más nagykereskedelmi klub, bár csak voltak Összesen 215 üzlet található, alig 16 államban , 2018. júliusától.
Ez azonban aligha jelenti azt, hogy a növekedés nincs a jövőjükben. Legutóbb 2018-ban a cég vezérigazgatója, Chris Baldwin ment nyilvántartásba hogy 'az elmúlt évben elkezdtünk befektetni növekedésünkbe, és az üzleti válasz nagyon biztató volt.' Tehát, bár jelenleg nagyobb egységek árnyékában működik, mint például a Costco és a Sam's Club, ez még nem jelenti azt, hogy még mindig nem álmodik nagyot. Valójában a raktárklub már elkezdte bővíteni a lábnyomát, és üzleteket nyitott Michigan sőt még Florida 2018-ban.
hogyan készül a füstölt lazac
E nagyszerű tervek ellenére mégis vannak olyanok, akik úgy gondolják, hogy a hajó BJ esélye volt a valódi növekedésre, megjósolva, hogy a vállalat arra ítélve, hogy a harmadik helyen maradjon fő versenytársai mögött.
New Yorktól függenek
Ha egy üzlet nem képes nemzeti szinten versenyezni, az hosszú távú fennmaradását jelentheti, mivel a „nagyobb halak” piacra jutása gyakran alulmúlja versenytársait és éheztetheti őket. De BJ földrajzi kiterjedésének fókusza még korlátozottabb (és aggasztóbb), amikor az ember ráközelít arra az északkeleti földrajzi ablakra, ahol már említettük, hogy a meglévő BJ-k közül oly sokan jelenleg laknak. Közelebbről megnézve gyorsan kiderül, hogy a nagykereskedelmi piaci lánc mennyire függ elsősorban egy területtől: New York City .
A Market Watch szerint , több száz klubja közül 39 közülük a Big Apple-n belül található, és ez a maroknyi hely a 2017-es pénzügyi évben a klubok összes értékesítésének veszélyesen magas 25 százalékát hozta. Miért veszélyes ez? Mert a BJ kétségbeesetten függ attól a várostól, amely soha nem alszik eladásainak hatalmas összegéért. Mint a sajátjuk SEC tájékoztató világosan és szó szerint kijelenti: 'A New York-i nagyvárosi területen végzett tevékenységünk pénzügyi teljesítményétől függünk.' A jelentés szakaszát követi azoknak a potenciális fenyegetéseknek a felsorolása, amelyek befolyásolhatják az eladásaikat a térségben, mint például a növekvő munkaerő- és egészségügyi költségek, verseny, terrortámadások, természeti katasztrófák vagy a térség gazdasági problémái, amelyek mind vezethetnek a New York-i értékesítéssel kapcsolatos kérdésekre.
Minden, ami New York Cityt érinti, a BJ-ket is érinti - és ez nem mindig lehet jó.
Valójában pénzt takaríthatnak meg Önnek
Facebook BJ-k követelések hogy a vásárlók 25 százalékkal többet spóroljanak meg, mint az élelmiszerboltok árai. Tehát tényleg olcsóbbak?
Vegyük például BJ kávéját. Óriási lehetőséget kínálnak 40 uncia táska bio, teljes Arabica bab a Szumátrától 17 dollárért. Bár ez mondjuk drágának tűnhet Starbuck Sumatra sötét sültje , amely alig 13 dollár alatt van az Amazon-on, de a Starbuck kínálata szó szerint fele akkora ... és nem is organikus. Még akkor is, ha sétálunk egyet Walmarthoz, BJ egyik legnagyobb versenyzőjéhez, az övékhez Szumátrai kávé lehetőség , miközben ömlesztve értékesítik, biotermékekkel és akár tisztességes kereskedelemmel tanúsítva, még mindig óriási 50 dollárt keres öt font cuccért. Azoknak, akik matekoznak, ez kétszer akkora, mint a BJ táskája, ezúttal csaknem háromszoros áron - vagyis unciánként körülbelül 20 centtel többet a Walmartnál.
És bár az ilyen árak az egész boltban jelen vannak, a hozzáértő vásárlók valódi előnye a kuponpolitikájuk. Ellentétben azokkal Egyéb raktári klub versenyzői, A BJ's elfogadja a gyártói kuponokat - vagyis megteheti jó ajánlataikat, és még jobbá teheti őket.
Alapján A tarka bolond , a vásárlók mindenképpen pénzt takaríthatnak meg, ha a három nagy raktárklub bármelyikében vásárolnak - mindaddig, amíg okosan vásárolnak, és nem vesznek fel többet, mint amennyit felhasználhatnak.
zöld istennő cobb saláta panera
Helyi terméket vásárolnak
Facebook A jó termés megszerzésének egyik kérdése a frissesség tényezője lehet. Biztos, hogy egy almát fel lehet tüntetni a következővel: organikus - de ez nem számít soknak, ha félig rohad, mire a boltba ér. Ez biztosan nem a frissesség receptje, és ellentmond a növekvő mozgalom gabonájának, ha helyben vásárolunk.
Éppen ezért, amikor legközelebb a helyi BJ-nél tartózkodik (ha véletlenül egy közelében lakik), akkor érdemes megkeresnie a „Farm to Club” címet. címke a termékeden. Ez a remek kis jóváhagyási bélyeg azt jelzi, hogy a szóban forgó gyümölcsöket és zöldségeket gondosan a helyi gazdaságokból - általában az állam területén belül - szerezték be, közvetlenül a helyi BJ-hez. Bár nem mindenhol jelenik meg, a kezdeményezés magában foglalja a „cukkini, paradicsom, vaj és cukor kukorica, zöld paprika, sárga tök, uborka és még sok más” témát. 2014-ben a klub azt állította, hogy már 40 mezőgazdasági partnersége van és államonként átlagosan három gazdaság működik. Nem rossz egy elsősorban az árakra összpontosító szervezet számára.
Nagyon sok plusz ételt adományoznak
Facebook 2014 nyilván nagy év volt BJ kollektív társadalmi lelkiismerete számára. Az év szeptemberében USA ma beszámolt arról, hogy a BJ Nagykereskedelmi Klubja az első nagy dobozos nagykereskedő lesz, amely elkötelezi magát az „eladatlan, de még mindig egészséges és tápláló termékek, húsos baromfi, hal és tejtermékek adományozása érdekében az élelmiszer-bankoknak és az értékesítési területein működő helyi ügynökségeknek”.
Ez a kezdeményezés az Egyesült Államok Környezetvédelmi Ügynökségének az élelmiszer-pazarlás csökkentésére irányuló felhívására reagált, és a vállalat elkötelezte magát amellett, hogy hulladék keletkezése nélkül szabaduljon meg a lejárt élelmiszerektől. Ahogy mondani szokták vállalati felelősségvállalási jelentésükben: 'Amit nem adnak el, azt megosztják.'
Bár nem titkolt tény, hogy a BJ-k érdekeltek a nyereségben - a nap végén az összes céget érdekli az eredmény, a kezdeményezés általában egy olyan szervezet felé mutat, amely társadalmilag felelős normákkal rendelkezik.
Egy ideig magánkézbe kerültek
Facebook Míg a BJ-k fennállásának első évtizedében kissé sziklásan indultak, amikor megvásárolták, eladták, és végül saját cégébe szakadtak, a por leülepedése után egy ideig önmagában viszonylag stabil volt. De ez nem azt jelentette, hogy a tulajdonjog átrendezésének napjai teljesen elmúltak, amint az 2011-ben bebizonyosodott, amikor az akkori állami vállalat bejelentette, hogy magánkézbe kerül. Elméletileg a lépést annak érdekében tették, hogy a nagykereskedelmi klub végül nagyobbá váljon (ekkor mindössze 15 államban kevesebb mint 200 üzlete volt).
martha stewart nettó vagyon
A társaság értéke gyorsan emelkedett, amikor a magánbefektetők, a Leonard Green & Partners és a CVC Capital Partners, az eladás előtti évben ismerték érdeklődésüket a nagykereskedelmi klub iránt. Abban az évben az állomány a korábbi érték nagyjából egyharmadával nőtt. Az eladás zárva megdöbbentő 2,8 milliárd dollárnál. És éppúgy, BJ-k nyilvánosan forgalmazott társaságból magánvállalkozássá váltak.
De aztán ismét nyilvánosságra kerültek
De várj, még több van. Míg a 2011-es eladás úgy tűnt, hogy tele van egy reményteli jövő ígéreteivel, ahol a BJ partjaitól a partjaig terjed majd, és az Egyesült Államok tagjait szolgálja az elkövetkező években, ez az ígéret soha nem vált be. Néhány új klub megnyílt, és sikerült 15-ről 16-ra váltaniuk, de jelentős adósságot is elkezdtek vállalni - olyan adósságot, amelyet nem tűntek képesnek könnyen megtéríteni.
Tehát a tulajdonosok úgy döntöttek, hogy csinálják az okos dolgot, és nyilvánosságra hozzák a vállalatot. Várj, mi? Úgy van. 2018 nyarán, hét év magáncégként való működés után, a BJ's még egy első nyilvános ajánlatot tett, amelyen keresztül több tucatmillió új részvényt értékesítettek. De a tulajdonosok, mindkét világ legjobbját kívánva, továbbra is megőrizte az irányítást , egyszerűen a 98 százalékos tulajdonrészről 69 százalékra vált. Ez lehetővé tette számukra, hogy megtartsák a befolyás legnagyobb részét a vállalat legnagyobb döntéseiben.
pizza kunyhó bezárása
Még mindig sok az adósságuk
Facebook Míg a közelmúltból az állami és a magánszféra közötti újrafelé történő áttérés kissé hullámvasút volt a BJ-k számára, a vállalat eddig bebizonyította, hogy elegendő állóképességgel rendelkezik ahhoz, hogy ne süllyedjen el az ostorcsapás hatása által, amelyet az ilyen jellegű nagy változások hozhatnak . De ez nem jelenti azt, hogy a vállalati környezet állandó változásai nem érintették. Kiderült, hogy míg a BJ-k egy kicsit nőttek a magántulajdon alatt töltött idő alatt, ez a kis növekedés földrajzilag korrelált egy sokkal nagyobb fiskálisan. Sajnos nem nyereségről beszélünk, hanem arról adósság .
A magánipar ideje alatt a BJ-nek sikerült felnyergelni egy adósságheggyel, amely felfelé tolódott a kétmilliárdos jel felé mielőtt a társaság ismét tőzsdére lépett. Ezt szembeállították azzal a ténnyel, hogy csak nekik volt több tízmillió dollár rendszeresen a jövedelemben. A tőzsdei bevezetés lehetővé tette számukra, hogy több száz millió dollárt gyűjtsenek, de mindez az adósság törlesztésére irányult. Ez ideiglenes üdülőként szolgált, de természetesen nem lesz teljes csodaszer a vállalat fiskális kihívásaihoz. Míg a BJ-k továbbra is megtartják az értékes eladásokat, amelyek évente több mint milliárd dollárt tesznek ki, az adóssághegyükhöz képest csekély jövedelmük olyan kérdés, amelyet előbb vagy utóbb meg kell oldani.
Olcsó online tagsággal rendelkeznek
Facebook A BJ Nagykereskedelmi Klubjában, mint a legtöbb nagy dobozos nagykereskedelmi létesítmény esetében, ahhoz, hogy „a klub részese lehessen”, tagságot kell szereznie. És neked szerencsés, hogy nem kell BJ közelében laknod, vagy fizetned a teljes tagsági árat, hogy kihasználhasd ömlesztett áraikat.
BJ tagsága megvan két szint a klubon belüli bevásárló tagok számára az 'Inner Circle' opció általában 55 dollárba kerül, a 'BJ's Perks Rewards' opció pedig 110 dollárba kerül. Hozzáadtak azonban még egy rendkívül kedvező árú „BJ's Online Access” opciót, amely általában csak 10 dollárba kerül évente. Jóllehet elég sok korlátozás van (például sok termékük nem online, és csak „klubon belüli vásárlásként” érhető el), az a lehetőség, hogy ezekhez a nagy tömeges ügyletekhez legalább néhányat online elérhessen.
